Pelatihan Kerja

Menurut Teori Kejahatan Jendela Rusak, jika jendela pecah dibiarkan tidak diperbaiki, orang yang melewatinya akan menganggap tidak ada yang bertanggung jawab. Dalam waktu singkat, lebih banyak jendela akan rusak menciptakan indikasi halus Pelatihan Perusahaan untuk Keselamatan Kerja bahwa apa pun yang terjadi.

Kejahatan sebenarnya menular dan bekerja seperti epidemi.

Jadi, jika jendela yang pecah menarik lebih banyak kejahatan, apakah ini berarti tempat kerja yang tidak dirawat dengan baik memiliki lebih banyak cedera?

Dan jawabannya sederhana: ya .

Menurut sebuah studi oleh Dave DeJoy dan Todd Smith dari Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Georgia, mereka menemukan situs yang Pelatihan K3 terawat baik berarti keselamatan adalah prioritas.

Kejahatan itu menular. Jadi tidak peduli dengan tempat Anda bekerja dan keselamatan rekan kerja Anda. Organisasi yang mengizinkan ketidakrapian dan peralatan yang rusak secara tidak sadar mengatakan bahwa keselamatan dan peralatan tidak penting. Dengan memperbaiki hal-hal kecil di lingkungan Anda (misalnya: mesin rusak/tidak aman, APD yang perlu diganti), Anda memperbaiki budaya keselamatan.

Perusahaan berkinerja tinggi menjaga budaya tempat kerja mereka dengan menyeimbangkan area inti. Ini adalah Persatuan, Kepemimpinan Welas Asih dan Komunikasi. Bersama-sama, faktor-faktor ini mencapai titik manis untuk kepercayaan (yaitu ketika orang merasa aman). Kepercayaan merupakan bagian integral dari budaya yang berfungsi tinggi.

Seperti yang dikatakan Simon Sinek dalam “Start with a Why”, “hanya ketika individu dapat mempercayai budaya organisasi secara keseluruhan, mereka akan mengambil risiko pribadi untuk memajukan perusahaan. Organisasi yang hebat menjadi hebat karena orang-orang di dalamnya merasa terlindungi”.

Keinginan “merasa aman” ini berlipat ganda, artinya merasa aman untuk unggul dan mengambil risiko dalam karier Anda, tetapi juga mengetahui bahwa Anda terlindungi dari cedera di tempat kerja atau diganggu atau dilecehkan oleh rekan kerja.

3 Langkah Sederhana

Untuk mencapai “Kepercayaan” , perusahaan perlu menyelaraskan diri dengan tiga faktor yang saling terkait berikut yang didorong dari atas, tetapi diatur di setiap tingkat:

1.Unity – Tempat kerja berkinerja tinggi disatukan dan semua orang bekerja bersama sebagai sebuah tim. Tidak ada mentalitas “Kami versus Mereka”.

Manusia memiliki keinginan yang sangat kuat dan naluriah untuk menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari dirinya. Itu sama di tempat kerja. Staf ingin menjadi bagian dari sebuah kelompok dan sukses yang akan pergi ke suatu tempat. Penting bagi perusahaan untuk menumbuhkan rasa identitas kelompok yang kuat. Ini berarti bahwa semua komunikasi menggunakan istilah “kami” dan kami dan tujuan yang jelas ditetapkan.

Staf juga harus didorong untuk mengambil kepemilikan individu atas keselamatan (lihat 5 Cara Mendorong Kepemilikan Keamanan ), serta untuk tujuan karir mereka sendiri.

2. Kepemimpinan yang Penuh Kasih – Kita semua perlu merasa dicintai dan dihargai. Penting bagi perusahaan untuk menyampaikan hal ini kepada staf mereka. Bukan hanya melalui kata-kata, tetapi melalui tindakan yang benar.

Staf dan bahkan pengunjung, ke tempat kerja Anda, akan mencari tanda-tanda yang terlihat bahwa staf sangat dihargai oleh organisasi.

Ini berarti mencari bukti:

Area dapur dan toilet yang rapi, bersih,
Membersihkan ruang kerja,
peralatan operasional,
APD bersih, dan
Staf yang bahagia bekerja sama.
Dengan memastikan lingkungan kerja dan peralatan operasional yang rapi, para pemimpin memastikan bahwa pesan halus diberikan bahwa hanya perilaku produktif dan aman yang ditoleransi.

Tanda-tanda intrinsik lainnya adalah bahwa kebutuhan pribadi staf dianggap penting dan mereka didengarkan, jika mereka memiliki kekhawatiran.

3. Komunikasi – Akhirnya, kita memiliki langkah terakhir yang mengomunikasikan dua area lainnya tetapi dengan cara yang transparan dan dapat diprediksi. Di sinilah komunikasi menghubungkan staf secara emosional dengan informasi dengan menggunakan cerita dan metafora.

Komunikasi harus teratur dan transparan. Celakalah CEO mana pun yang berani mengumumkan bahwa keselamatan itu penting, tetapi dalam pengumuman selanjutnya menyatakan bahwa karena penjualan yang buruk, anggaran keselamatan akan dipotong. Pesan harus selalu transparan dan kredibel.

Mereka juga harus menyertakan:

Pesan persatuan bahwa bekerja di perusahaan adalah upaya tim, bahwa tujuan kelompok dapat dicapai dan bahwa mencari rekan tim diperlukan, sambil bertanggung jawab atas keselamatan Anda sendiri.

Pesan belas kasih bahwa perusahaan menginginkan yang terbaik untuk staf, bahwa kontribusi staf disambut baik dan bahwa keselamatan adalah prioritas.

Komunikasi juga terbuka di semua tingkatan dan staf dapat menawarkan umpan balik yang ditindaklanjuti daripada diabaikan.

Dengan memastikan bahwa ketiga faktor ini seimbang, organisasi memastikan bahwa tempat kerja di sana sangat fungsional dan kohesif, dengan kepercayaan menjadi inti dari cara organisasi beroperasi.

 

 

Leave a Comment